انقر على برنامج كادونا لريادة الأعمال الرقمية

يشرح هذا المقال تقريرًا عامًا للبنك الدولي في مجال **البزنس والإدارة**. صيغت المادة بالعربية لتوضيح المشكلة والأدلة والدروس العملية، مع إبقاء النطاق الجغرافي والزمني للتقرير ظاهرًا حتى لا تتحول تجربة بلد بعينه إلى قاعدة عامة.

## الفكرة الرئيسية

يقدم التقرير النهائي لبرنامج حضانة ريادة الأعمال الرقمية في كادونا (KADDIP) وصفًا لبرنامج الحضانة لمدة ستة أشهر بغرض تقديم نظرة عامة على مختلف جوانب ومكونات البرنامج، لا سيما تلك التي كانت أساسية في تنفيذه ونجاحه بشكل عام. يقدم هذا التقرير معلومات عن الخلفية - الحقائق الديموغرافية والاجتماعية والاقتصادية الموجودة في ولاية كادونا والتي استلزمت تنفيذ البرنامج، وتصميم البرنامج على وجه الخصوص هيكل KADDIP ومنهجيته وأهدافه. ويتضمن أيضًا معلومات عن عملية اختيار المشاركين في البرنامج، واستراتيجية الاتصال التي تم استخدامها لتأمين تنوع المشاركين، وعملية اختيار المشاركين، واستدامة البرنامج لفترة طويلة بعد التنفيذ. وهو يسلط الضوء على المخرجات والنتائج والتأثيرات التي أحدثها البرنامج مما يساعد على تبرير توسيع نطاق البرنامج في الولاية وتكراره في مواقع أخرى لها نفس التركيبة السكانية لولاية كادونا. ويتضمن التقرير ثلاثة أقسام موضوعية. يقدم القسم الأول تقريرًا عن خلفية المشروع والأساس المنطقي لتنفيذ المشروع؛ ويقدم القسم الثاني المزيد من التفاصيل حول مكونات البرنامج الرئيسية؛ ويقدم القسم الثالث البيانات ذات الصلة التي تم تجميعها في الملحق بما في ذلك البيانات وشهادات المشاركين في البرنامج.

## التفاصيل والأدلة التي يعرضها التقرير

ملخص تنفيذي 3 قائمة الاختصارات والمختصرات 7 مقدمة 8 1. خلفية المشروع 9 1.1 قطاع ريادة الأعمال - الفرص في العصر الرقمي 9 1.2. الوظائف الرقمية في نيجيريا - برنامج ولاية كادونا 10 2. انقر فوق برنامج Kaduna KAD-DIP 11 2.1. برنامج شامل وذكي فيما يتعلق بالنوع الاجتماعي 12 2.2 هيكل ومنهجية KAD-DIP 12 2.3. أنشطة البرنامج 17 3. اتصالات KAD-DIP 18 3.1 أهداف الاتصال 18 3.2 استراتيجية الاتصال 19 3.3 نتائج الاتصالات. 19 4. نتائج KAD-DIP: 22 4.1 خط الأساس للمشاركين وبيانات المراقبة 23 4.2. تدريب المدربين 24 4.3 مخرجات ونتائج KAD-DIP؛ 24 5. الدروس المستفادة من KAD-DIP 27 6. الاستدامة 34 7. الاستنتاجات والتوصيات. 36 الملحق 38 1. أنشطة البرنامج 40 2. فريق المشروع 41 3. المدربون والموجهون 42 4. الشركاء (المحليون والدوليون) 44 5. المتطوعون 44 6. مشاهد من KAD-DIP 48 03 ملخص تنفيذي من كادونا إلى العالم: دليل لتنفيذ برامج تنمية ريادة الأعمال في البلدان الناشئة والهشة مناطق النزاع والعنف (FCV). تساهم ريادة الأعمال الرقمية في التنمية الاقتصادية بعدة طرق من خلال العمل على النحو التالي: i) قناة مهمة لتحويل الأفكار المبتكرة إلى فرص اقتصادية؛ 2) أساس القدرة التنافسية من خلال تنشيط الشبكات الاجتماعية والإنتاجية؛ 3) مصدر "للعمالة الجديدة؛ 4) محرك للتنمية؛ و5) وسيلة لزيادة الإنتاجية في هذا العصر الرقمي. يمكن للبلدان والأقاليم والمناطق والولايات والحكومات المحلية التي تدعم رواد الأعمال تحفيز التنمية الاقتصادية داخل حدودها. تعتبر دول البناء مثل الولايات المتحدة وإسرائيل وسنغافورة (من بين دول أخرى) أمثلة على البلدان التي دعمت نمو النظم البيئية المحلية للمؤسسات الرقمية المستقبلية لجعلها قادرة على المنافسة عالميًا. وقد سخرت هذه الدول الأفريقية قوة الابتكار وريادة الأعمال لبناء مدن مزدهرة وخلق ازدهار اقتصادي حقيقي من كادونا لعقود من الزمن، أدى نجاح نموذج وادي السليكون إلى تحول تدريجي في الطريقة التي يُنظر بها إلى الابتكار وريادة الأعمال على مستوى العالم. وقد ألهم هذا الجهات الفاعلة الحكومية والخاصة لتشكيل مجموعات، عبر مناطق جغرافية مختلفة، تدعم الابتكار وريادة الأعمال الرقمية بطريقة تعكس أسلوب وادي السليكون. 04 يبلغ عدد سكان ولاية كادونا في نيجيريا 9 ملايين نسمة - 75% منهم تحت سن 35 عامًا. وتدرك حكومة ولاية كادونا (KDSG) أهمية التحول الرقمي لتحقيق أهدافها التنموية المحددة.

إدراكًا لحقيقة أن سوق العمل في المستقبل سيتطلب مهارات جديدة، تستثمر حكومة ولاية كادونا في أعظم أصولها - شبابها - من خلال تزويدهم بالمهارات والموارد والدعم الذي سيمكنهم من الازدهار في الاقتصاد الرقمي وخلق فرص جديدة تؤدي إلى خلق فرص العمل وتوليد الإيرادات والمساواة في الوصول. أطلقت حكومة ولاية كادونا (KDSG) برنامج Click-On Kaduna بالشراكة مع مجموعة البنك الدولي ومؤسسة روكفلر من أجل تعزيز الاقتصاد الرقمي. وتحت مظلة Click-On Kaduna، تم تصميم مجموعة من البرامج الرقمية لتوفير المهارات الرقمية ودعم المشاريع للشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و40 عامًا بما في ذلك النساء والفئات المحرومة. ويهدف البرنامج إلى إرساء الأساس لبناء قوة عاملة تعتمد على الشباب في مجال التكنولوجيا في ولاية كادونا. وهذا أمر ضروري لاستغلال الفرص الناشئة، ودعم العمالة المنتجة ونمو فرص العمل. في Ventures Platform، نعتقد أن الازدهار الاقتصادي في نيجيريا، وأفريقيا بشكل عام، سيتم تحفيزه من قبل رواد الأعمال الذين يستفيدون من التكنولوجيا والابتكار لإيجاد حلول للمشاكل الاجتماعية والاقتصادية. نحن نتوافق مع أهداف مبادرة Click on Kaduna ولعبنا دورًا رئيسيًا كشريك منفذ لمسار ريادة الأعمال الرقمية. يقدم هذا التقرير معلومات عن عملياتنا ومنهجيتنا والدروس المستفادة في تشغيل مثل هذه البرامج، خاصة في بيئات الهشاشة والصراع والعنف. نأمل أن يكون هذا التقرير بمثابة دليل للمبادرات المستقبلية التي لها نفس الأهداف وتقديم المشورة لمنظمات دعم المؤسسات (ESOs) والمستثمرين الذين يسعون إلى دعم رواد الأعمال ودفع خلق فرص العمل على نطاق واسع. ونأمل أيضًا أن يكون هذا التقرير بمثابة أداة استشارية سياسية لصانعي السياسات لتهيئة بيئة مواتية لازدهار ريادة الأعمال الرقمية.

" " 05 07 قائمة الاختصارات والمختصرات جامعة أبو أحمدو بيلو زاريا مستشار الأعمال B2B الأعمال إلى الأعمال B2C الأعمال إلى المستهلك ESOs منظمات دعم المؤسسات FCV الهشاشة والصراع والعنف تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مدير برنامج حضانة IPM مزود خدمة الإنترنت ISP برنامج حضانة KADDIP الرقمية KADIPA كادونا وكالة ترويج الاستثمار KASU جامعة ولاية كادونا Kaduna KDSG رصد وتقييم حكومة ولاية كادونا، المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، MVP، الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق، مساعدي التدريس، الشروط المرجعية لـ TTT تدريب المدرب، VP Ventures Platform WBG، مجموعة البنك الدولي 08 مقدمة، يقدم التقرير النهائي لـ KADDIP حسابًا لبرنامج الحضانة لمدة 6 أشهر بغرض تقديم نظرة عامة على مختلف جوانب ومكونات البرنامج، لا سيما تلك التي كانت أساسية في تنفيذه و النجاح الشامل. بعد مهمة أولية في يوليو 2018، بدأت KADDIP في يونيو 2019 كمبادرة لمساعدة ولاية كادونا على تسخير إمكانات ريادة الأعمال الرقمية وبناء نظام بيئي لريادة الأعمال الرقمية. بين فترة مهمة البداية وبدء تنفيذ البرنامج، تمت مراجعة منهجية البرنامج، وخاصة تصميم البرنامج والمناهج الدراسية عدة مرات لاستيعاب الحقائق الديموغرافية والسياقية في ولاية كادونا. ضمنت هذه التغييرات توافق أهداف البرنامج مع النتائج المتوقعة مما ساعد على تحقيق فوائد متساوية لجميع الجنسين المشاركين في البرنامج. وهذا أحد جوانب التقرير الذي ينبغي لواضعي السياسات والحكومات وشركاء التنمية أن ينتبهوا إليه بشكل خاص لأنه مهم لضمان الشمولية في مبادرات البرامج المستقبلية. 180 مشاركًا يقدم هذا التقرير معلومات عن الخلفية – الحقائق الديموغرافية والاجتماعية والاقتصادية الموجودة في ولاية كادونا والتي استلزمت تنفيذ البرنامج، وتصميم البرنامج على وجه الخصوص هيكل KADDIP ومنهجيته وأهدافه. ويتضمن أيضًا معلومات عن عملية اختيار المشاركين في البرنامج، واستراتيجية الاتصال التي تم استخدامها لتأمين تنوع المشاركين، وعملية اختيار المشاركين واستدامة البرنامج لفترة طويلة بعد التنفيذ. 90 90 رجل وامرأة والأهم من ذلك، أنه يسلط الضوء على المخرجات والنتائج والآثار التي أحدثها البرنامج مما يساعد على تبرير توسيع نطاق البرنامج في الولاية وتكراره في مواقع أخرى لها نفس التركيبة السكانية لولاية كادونا. ويتضمن التقرير ثلاثة أقسام موضوعية.

يقدم القسم 1 تقريرًا عن خلفية المشروع والأساس المنطقي لتنفيذ المشروع؛ ويقدم القسم 2 المزيد من التفاصيل حول مكونات البرنامج الرئيسية؛ ويقدم القسم 3 البيانات ذات الصلة التي تم تجميعها في الملحق بما في ذلك البيانات وشهادات المشاركين في البرنامج. 09 1. خلفية المشروع نيجيريا - يقدر عدد سكان ولاية كادونا في نيجيريا حاليًا بأكثر من 202 مليون نسمة مع تزايد عدد الشباب ومعدل البطالة والعمالة الناقصة بنسبة 23.1% و20.2% على التوالي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2018. ويشهد الاقتصاد النيجيري تعافيًا بطيئًا من الركود الذي شهده عام 2016، وساعد قطاع الخدمات، ولا سيما الخدمات الرقمية - خدمات الاتصالات والمعلومات - في دفع النمو في الربع الأول. نصف عام 2019. ومع ذلك، يشير تقرير للبنك الدولي إلى أن زيادة الاستثمارات في مهارات العمل الحالية والمستقبلية من شأنها أن تساعد نيجيريا في تسخير النمو الاقتصادي المحصور في قطاعات مثل التجارة والتعليم والاقتصاد الرقمي. ومن ناحية أخرى، فإن ولاية كادونا هي ولاية اتحادية في الشمال الغربي، وتضم ثالث أكبر عدد من السكان في نيجيريا حيث يبلغ عدد سكانها أكثر من 8 ملايين نسمة، 75٪ منهم تحت سن 35 عاما. ويُنظر إليها على نطاق واسع على أنها البوابة إلى اسم العمل: CraveRight شمال نيجيريا بسبب مركزيتها بالنسبة لمعظم الولايات الشمالية ومؤسستها: أمينة بالا ذات الأهمية الإدارية والتجارية الضخمة. على مدى السنوات الأربع الماضية، وصف: CraveRight هو طعام اجتذب استثمارات رأسمالية تزيد عن 500 مليون دولار. تدرك أعمال الوصفات الطبية الحكومية التي تستفيد من التكنولوجيا لتقديم الخدمات الطبية للحكومة إمكانية أن توفر ريادة الأعمال الرقمية طعامًا صحيًا متوافقًا يساعد على زيادة الإنتاجية الاقتصادية وخلق فرص العمل للشباب الذين يحاربون الأمراض. أحد المكونات الأساسية لتأثير خطة تنمية ولاية كادونا: أرادت أمينة الترويج للأكل الصحي ولكنها لم تكن تعلم أن (KDSP) 2016 - 2020 هو جعل كادونا وجهة للأعمال التجارية من أين تبدأ. ساعد KAD-DIP

## كيف نستخدم هذه المعرفة؟

تصلح نتائج التقرير لبناء أسئلة قرار واضحة: ما المشكلة التي نقيسها؟ من الفئة المتأثرة؟ وما المؤشر الذي سيكشف التحسن أو التراجع؟ عند نقل الدرس إلى شركة أو دولة أخرى يجب مقارنة القوانين وحجم السوق ومستوى الدخل والقدرات المؤسسية. التطبيق الجيد يبدأ بتجربة محدودة وقياس قبلها وبعدها، ثم يتوسع عندما تظهر منفعة تتجاوز التكلفة والمخاطر.

## حدود القراءة

يعكس التقرير بيانات وفترة وبلدانًا محددة، وقد تتغير الظروف بعد تاريخ نشره. الأرقام الواردة لا تُنقل إلى سوق آخر من دون مراجعة تعريف المؤشر والعينة وسعر الصرف والتضخم والسياق التنظيمي. هذا المقال مدخل معرفي، أما القرار الاستثماري أو المهني فيحتاج بيانات محلية حديثة وتحليلًا متخصصًا.

## سؤال للنقاش

ما العامل المحلي الذي قد يجعل تطبيق هذا الدرس ينجح أو يفشل في بلدك أو مؤسستك؟

## المصدر ونسب العمل

صياغة عربية تعليمية اعتمادًا على تقرير **«Click-On Kaduna Digital Entrepreneurship Program»** الصادر عن **البنك الدولي** سنة **2020**، رقم الوثيقة **D31910117**. أُعيدت كتابة المادة وتنظيمها ولم يُنسب إلى التقرير ما لم يرد في نصه.